Votre synthèse suite à la conférence des RH parlent aux RH réalisée avec Chat GPT
CliftonStrengths de Gallup - Communication- BIRDS Coaching

Votre synthèse suite à la conférence des RH parlent aux RH réalisée avec Chat GPT


Conférence des RH parlent aux RH synthèse par ChatGPT.

Dans cet article découvrez la synthèse suite à l’évènement du 30 novembre dernier : la conférence des RH parlent aux RH.

Avec une intelligence collective, certain·es ont rempli un petit questionnaire :

Comment mener un (vrai) Management Durable ?

1. Une posture centrée sur l’humain 🧘

Un management durable repose avant tout sur l’écoute active des collaborateurs, la reconnaissance de leurs compétences et la valorisation des soft skills. Il s’agit de créer une relation de confiance, en favorisant le dialogue régulier, les feedbacks constructifs et une adaptation constante aux besoins des équipes. Les managers doivent être capables de donner du sens, de partager une vision claire et d’encourager l’autonomie et l’initiative au sein de leurs équipes.

2. Un accompagnement stratégique des managers 🫱🏾‍🫲🏻

La formation et le développement des compétences managériales sont cruciaux. Cela inclut :

• La maîtrise des outils technologiques comme l’IA pour optimiser leur temps.

• Le développement des compétences relationnelles pour mieux gérer les équipes hybrides ou intergénérationnelles.

• Un coaching et un soutien constant pour leur permettre de jongler entre les rôles stratégiques et humains.

• Les managers ne doivent pas être accablés par des tâches opérationnelles, mais recentrés sur leur mission principale : accompagner leurs équipes.

3. Une organisation flexible et inclusive 😏

La durabilité passe par une réduction de la verticalité au profit de l’horizontalité. Cela implique de :

• Définir un cadre clair où chacun a une place et des responsabilités précises.

• Encourager la co-construction, la collaboration intergénérationnelle et le partage de bonnes pratiques entre pairs.

• Réviser les modèles de sélection et d’évaluation des managers pour privilégier le leadership humain et l’expertise technique.

4. L’importance de la vision collective 👯‍♀️

Un management durable est aussi un management aligné avec les valeurs et la culture de l’entreprise. Il intègre les principes de RSE et valorise l’intelligence collective.

L’objectif est de créer des organisations apprenantes où les collaborateurs participent activement à la stratégie, en conjuguant performance économique et bien-être au travail.

En résumé, le management durable se construit autour d’une vision inclusive, humaine et collaborative, où l’évolution des pratiques managériales est soutenue par une organisation flexible, des outils adaptés, et une attention sincère portée aux individus.

Quelles actions concrètes pourriez-vous (ou aimeriez-vous !) mener sur le sujet en 2025 ?

Formation et sensibilisation des managers 🧚

• Former les managers aux compétences spécifiques (feedbacks, management collaboratif, prompts IA, CNV).

• Présenter la fonction managériale comme une réelle compétence à acquérir, non comme un statut.

• Organiser des formations sur l’IA, son utilisation et ses apports pratiques.

• Dédramatiser le rôle de manager pour attirer des candidats adaptés.

• Définir des fiches de poste cohérentes et réalisables pour éviter la surcharge.

Intelligence collective et collaboration 👥

• Lancer des ateliers d’intelligence collective (1x par trimestre par équipe, inter-équipe 1x par an).

• Encourager le co-développement, le mentoring et le reverse feedback.

• Mettre en place des communautés de managers, référents RH, et prestataires extérieurs.

• Organiser des groupes de partage d’expérience intergénérationnels.

• Favoriser davantage de moments collectifs pour créer du lien et partager les apprentissages.

Accompagnement et coaching ✨

• Développer le coaching individuel des managers pour renforcer leurs compétences.

• Construire des plans d’accompagnement personnalisés pour les managers et équipes.

• Encourager une posture de “manager servant” : aider et accompagner ses collaborateurs.

• Intégrer la co-responsabilité entre managers et collaborateurs pour une dynamique positive.

Utilisation stratégique de l’IA 🤖

• Utiliser l’IA pour automatiser les tâches à faible valeur ajoutée, libérant du temps pour les managers.

• Former à l’utilisation de l’IA comme outil d’inclusion et de structuration (feedbacks, prompts, etc.).

• Encourager l’intégration de l’IA dans l’organisation des équipes pour anticiper les besoins.

Culture d’entreprise et Qualité de vie au travail (QVT) 🍀

• Mettre en place un onboarding multigénérationnel et des initiatives intergénérationnelles.

• Formaliser les intentions et valeurs à tous les niveaux de l’entreprise.

• Revisiter les critères de bonus et leur pondération pour valoriser le management humain.

• Encourager des temps de pause et d’échanges pour éviter la fatigue managériale.

Outils et processus 🛠️

• Planifier des temps d’échanges réguliers en face-à-face entre managers et collaborateurs.

• Mettre en place des notes explicatives et des entretiens RH dès les intégrations/promotions.

• Installer des bulles d’inspiration et des espaces de partage dédiés.

Découvrez nos solutions d’accompagnement pour vous aider à exploiter vos talents et à atteindre vos objectifs. 

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