En début d’année on prend de bonnes résolutions et nous savons combien c’est difficile de les tenir. Les décisions de changement sont souvent complexes à tenir une fois dans l’exécution, particulièrement lorsqu’on parle de pratique et  posture managériale.

“Moins de 20 % des personnes ont mis en œuvre les décisions de changement qu’elles avaient décidé de mettre en œuvre pour elles-mêmes. Imaginez combien il est difficile pour les managers d’insuffler le changement pour les collaborateurs.” Sylvie Noirard, Directeur Conseil Coach BIRDS Conseil

Modifier les comportements est un défi, et pour aider à cette transformation, notre coaching de manager propose des stratégies et des outils adaptés à chaque étape de ce processus. D’autant plus que le management ne disparaît pas. Il se transforme. C’est un sujet en amélioration continue grâce à chacun des membres de l’organisation, qui a désormais les moyens d’agir dans un cadre toujours plus transparent.

“Chez BIRDS Conseil, nous pensons qu’il n’existe pas de « potion magique » clé en main pour réaliser cette transformation managériale. La transformation managériale est singulière à chaque entreprise et chaque manager. C’est pourquoi nous co-construisons une posture et un référentiel managérial utile à chacun et dans les valeurs de l’entreprise concernée. Et surtout nous mettons en place un dispositif pour les accompagner dans leur pratique dans le temps.” Nelly Dubout, fondatrice Birds Conseil.

Libérer les énergies par une mise en mouvement collective et quotidienne

Pour réaliser cette transformation managériale, nous guidons pas à pas les managers vers une mise à jour continuelle de certaines de leurs pratiques. Nous rendons possible l’innovation managériale en privilégiant des parcours d’accompagnement réalisés en co-construction avec nos clients. C’est ainsi que nous élaborons le dispositif le mieux adapté à leurs objectifs et à leurs contraintes.

Les leviers de réussite de votre transformation managériale

Nous voyons trois impératifs à la bonne réalisation de votre transformation managériale :

1. L’engagement des dirigeants dans l’entreprise : toujours expliquer le pourquoi pour donner l’envie
2. La réussite par l’exemple : les dirigeants de l’entreprise doivent être les premiers à montrer le changement (posture d’humilité)
3. L’accompagnement dans le temps : un bon projet de transformation managériale s’étale sur 18 à 24 mois minimum.

La transformation managériale : un dispositif en 5 phases ajustables sur 24 mois

Voici trois ans que nous travaillons chez BIRDS Conseil sur le sujet de la transformation managériale. Nous avons modélisé un dispositif en plusieurs phases. Celles-ci sont ajustables dans le temps et alternent des temps collectifs et individuels pour une efficacité optimale de vos équipes.

1. Le cadrage : quels sont vos attentes et objectifs ?
2. Le partage et l’engagement (lors d’un bootcamp par exemple) : comment donner envie aux managers de se lancer dans cette aventure managériale ?
3. L’ancrage des apprentissages et le développement de la dynamique collective : comment s’entraîner à de nouvelles postures et favoriser le partage, l’échange et les retours d’expérience au moyen d’ateliers expérientiels ? dans cette étape, l’entrainement et la simulation sont clés.
4. Le coaching individuel : quel travail sur la posture, la prise de hauteur et la place de chacun ?
5. Le bilan : quels sont les résultats mesurés et les prochaines étapes ?

> Voir en vidéo les étapes décrites par Sylvie Noirard

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