Coaching d'équipe
Maximiser la performance et la collaboration
au sein de votre équipe
Le Coaching d’équipe Qu’est-ce que c’est ?
Le coaching d’équipe, c’est un processus d’accompagnement d’une équipe, qui peut être de toute taille et de tout milieu.Le coaching d’équipe consiste à développer la capacité d’une équipe à travailler ensemble – en équipe – à collaborer et construire collectivement des idées, des visions, des projets, des solutions, des innovations.
Quels sont les bénéfices du coaching d'équipe ?
Le coaching d’équipe est souvent sollicité pour initier ou accentuer :
- L’esprit et la cohésion d’équipe
- La dynamique de coopération, collaboration et agilité
- L’engagement, la responsabilité individuelle, et l’autonomie
- La capacité à faire autrement et l’innovation
PROCESSUS DE MISE EN PLACE
1
Opérationnel
La facilitation visant l’efficacité
de l’équipe et la qualité de sa mission
/ contribution lorsqu’elle travaille
sur des thèmes « opérationnels »
2
Régulateur
La facilitation de moments d’échange, de feedback voire de confrontation permettant de « réguler » la vie du groupe et d’en assurer le bon fonctionnement,
3
Théorique
Apport de modèles et de grilles d’analyse permettant à l’équipe une prise de conscience sur son fonctionnement.
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A qui s'adresse le coaching d'équipe ?
- Les comités de direction (partage de visions, gouvernance, pilotage de changements culturels et organisationnels, évolution des métiers, clarification des stratégies),
- Les associés et partenaires business,
- Les départements ou business units (transformations, projets, missions, contributions ou organisation,
- Les équipes nouvellement constituées (hypercroissance, départ et nouveaux collaborateurs, fusions et acquisitions),
- Les collectifs ou écosystèmes (associations, réseaux),
- Les groupes de projets transverses.
Le dispositif de coaching d’équipe
- Il y a certes un socle de dispositif de coaching d’équipe, ensuite chaque équipe nécessite une écoute et une conception d’accompagnement ajusté. C’est pourquoi le dispositif que nous recommandons en Coaching d’équipe est pensé sur mesure en fonction des enjeux, des objectifs et du fonctionnement initial de l’équipe.
- Au-delà de 12 personnes, nous recommandons un binôme de coachs, souvent homme/femme avec deux personnalités différentes pour faciliter l’alliance avec l’équipe.
- La trame la plus récurrente s’appuie sur ces différentes séquences et nous vous partageons sur le slide suivant d’autres exemples de dispositif.
Les séquences du coaching d’équipe
Ces 7 composantes peuvent être exécutées en globalité ou en partie.
Questionnaire
en ligne
Questionnaire anonyme
à disposition des membres de l’équipe pour recueillir des informations et des ressentis.
Entretiens
individuels
En fonction des enjeux, des entretiens individuels, avec toute ou partie de l’équipe, et possibilité d’observation de réunion d’équipe.
Synthèse
des entretiens
Entretiens individuels s’appuyant sur ce que chacun a dit et en déduisant une seule ligne de travail prioritaire.
Séances
individuelles
Séances individuelles avec les sponsors / les leaders dans l’élaboration d’un séminaire.
Session
de débriefing
Session de débriefing
et de bilan à l’issue de l’accompagnement.
Sessions
de travail
3 à 6 sessions de travail sur des points de co-construction ou d’ancrage, 2 semaines à 1 mois d’intervalle, avec l’équipe.
Séminaire
1 à 3 jours de séminaire
en un ou deux temps.
Les Modèles & Principes pouvant être intégrés
Les inventaires
Les inventaires de personnalité et de talents tels que le MBTI , le DISC ou le StrengthsFinder. Ils peuvent être exploré lors d’une des séances afin que chacun s’apprivoise et sur la connaissance collective soit plus mature.
Ces outils restent des facilitateurs et des prétextes de verbalisation, permettant de déclencher des prises de conscience.
La Co-construction
Les processus de co-construction tels que les innovations game, les legos ou la co-création. Ces processus permettent de montrer à l’équipe comment elle collabore et de lui faire prendre de la hauteur sur comment allez plus loin, faciliter son fonctionnement.
La Systémie
Avec notamment le modèle ORSC™ (Organizationnal Relationship Systems Coaching)
Accompagner une équipe c’est accompagner un système à part entière, au-delà des individus dans une équipe. Ce système possède sa propre intelligence relationnelle systémique (IRS ™) modélisée par l’approche ORSC, et c’est avec celle-ci que nous travaillons pour sublimer la performance de l’équipe.
Nos coachs professionnels certifié.es
- Sont toutes et tous certifiés GALLUP CliftonStrengths™ et Praticiens Systémiciens ORSC™ en complément de leur formation de coaching individuel.
- Ont une expérience professionnelle d’au moins 15 ans avec une expérience managériale à différents niveaux de l’entreprise et dans des organisations complexes et internationales.
- Offrent une couverture linguistique large d’animation et d’accompagnement: français, anglais, espagnol.
- Adhèrent à et suivent le code de déontologie de BIRDS Conseil ainsi que celui de l’association professionnelle de coaching à laquelle ils appartiennent (ICF, EMCC…).
Nos binômes de Coaching d'équipe
« Notre binôme est un mélange de présence, de pep’s et d’attention aux autres qui n’attend que de rencontrer votre soif d’apprendre »
Vous avez des questions ?
Nous vous proposons un RDV Découvert gratuit avec un de nos experts.
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