Les 100 premiers jours d’un Directeur : un moment fondateur

Dans cet article, découvrez le nouvel outil concocté pour vous accompagner !

Prendre une fonction de direction n’est pas une simple évolution du rôle de manager.
C’est un changement de posture, de niveau de responsabilité et de lecture des enjeux.

Pour la première fois, le directeur :

encadre des managers
porte une responsabilité élargie (département, BU, entité)
incarne une fonction au-delà de son expertise
devient un point d’équilibre — ou de tension — pour tout le système

Les 100 premiers jours constituent alors un moment clé.
Ce qui s’y joue, souvent de manière invisible, influence durablement la dynamique, la crédibilité et la performance collective.

Passer de manager à directeur : changer de niveau

De nombreux directeurs nouvellement nommés tombent dans un piège fréquent :
👉 continuer à fonctionner comme un manager très expérimenté.

Or, diriger ne consiste plus à :

résoudre soi-même les problèmes
être l’expert de référence
garder la main sur les décisions opérationnelles

Diriger, c’est désormais :

tenir le cadre
développer des managers
lire et influencer un système
incarner une posture claire et stable

Ce passage de niveau demande un ajustement profond, souvent sous-estimé.

Diriger un système, pas seulement des individus

Dans une fonction de direction, les enjeux ne sont jamais uniquement individuels.
Ils sont relationnels, systémiques et culturels.

Un directeur reprend toujours un système déjà existant :

avec son histoire
ses alliances visibles et invisibles
ses tensions, parfois silencieuses
ses loyautés et ses résistances

Chez BIRDS Coaching, nous nous appuyons sur l’approche systémique ORSC, qui invite à poser une question essentielle dès la prise de fonction :

Que cherche à préserver ce système… et que m’appelle-t-il à transformer ?

Sans cette lecture, les décisions peuvent être justes sur le fond, mais maladroites dans leur impact.

La posture du directeur : un levier décisif

La crédibilité d’un directeur ne repose pas uniquement sur ses décisions,
mais sur la posture qu’il incarne au quotidien.

L’approche Co-Active nous rappelle que le leadership commence par le Leader Intérieur :

la clarté de ses intentions
la qualité de sa présence
sa capacité à agir sans surcontrôler
son alignement entre rôle, valeurs et comportements

Les 100 premiers jours sont le moment idéal pour poser cette posture consciemment, plutôt que de la laisser s’installer par défaut.

Pourquoi les 100 premiers jours comptent autant

Parce qu’ils permettent de :

poser un cadre relationnel clair avec les managers
éviter les pièges du micro-management
identifier les signaux faibles du système
installer une dynamique saine et durable

Les 100 premiers jours ne servent pas à tout transformer.
Ils servent à poser des bases solides, sur lesquelles l’organisation pourra évoluer.

Un outil d’auto-coaching pour accompagner cette transition

Pour soutenir les directeurs dans cette phase clé, BIRDS Coaching a conçu un outil d’auto-coaching :
Les 100 premiers jours dans une fonction de direction.

Cet outil, inspiré des approches ORSC (systémique) et Co-Active, permet de :