Dans un monde professionnel en perpétuelle évolution, les entreprises cherchent sans cesse à améliorer la performance de leurs équipes. Mais aussi à maximiser le potentiel de leurs employés, et à favoriser un environnement de travail motivant et collaboratif. La méthode CliftonStrengths de Gallup, anciennement connue sous le nom de StrengthsFinder, est une approche innovante qui s’inscrit dans cette dynamique. Elle propose d’identifier les talents innés des individus pour mieux les exploiter dans le cadre professionnel. Cet article explore la méthode CliftonStrengths, met en lumière les nombreux bénéfices qu’elle offre aux entreprises avec des chiffres clés à l’appui.

Qu’est-ce que la méthode CliftonStrengths ?

La méthode CliftonStrengths est un outil psychométrique développé par Donald O. Clifton, considéré comme le père de la psychologie des forces. Basée sur plus de 50 ans de recherche en psychologie positive, cette approche aide les individus à identifier leurs talents naturels parmi 34 talents différents. Chaque talents représente une capacité ou un ensemble de comportements spécifiques. Tels que la communication, l’empathie ou l’esprit stratégique.

L’évaluation CliftonStrengths identifie 34 « forces » classées en quatre domaines :

• Exécution : Capacité à transformer des idées en actions.
• Influence : Aptitude à persuader et influencer les autres.
• Relationnel : Talent pour établir des relations solides.
• Pensée stratégique : Capacité à analyser et prévoir les situations.

L’idée fondamentale de la méthode est de se concentrer sur ce que les individus font bien, plutôt que sur leurs faiblesses. En cultivant leurs forces naturelles, les personnes peuvent atteindre leur plein potentiel. À la fois dans leur vie personnelle et professionnelle.

Comment fonctionne le test CliftonStrengths ?

Le test CliftonStrengths est un questionnaire en ligne de 177 questions qui dure environ 30 à 40 minutes. Il propose une série de paires d’affirmations, et les utilisateurs doivent indiquer laquelle des deux reflète le mieux leur personnalité.

À la fin, la personne reçoit un rapport personnalisé :

• La version Top5, qui met en évidence ses cinq principales forces, appelées « talents dominants » ou « signature » de talents.
• La version Top34, qui correspond au rapport complet où les 34 forces sont classées par ordre de prédominance.

Adoption mondiale et réseau de coachs certifiés Gallup 

À ce jour, plus de 30 millions de personnes dans le monde ont passé le test CliftonStrengths. Ce qui en fait l’un des outils d’évaluation des talents les plus largement utilisés à l’échelle mondiale. Cet engouement témoigne de l’efficacité de la méthode pour aider à identifier et à exploiter les talents naturels des individus.

Par ailleurs, le réseau mondial de coachs certifiés Gallup est un élément clé du succès de cette approche. Actuellement, plus de 11 000 coachs sont certifiés par Gallup pour aider les individus et les organisations à utiliser les résultats du CliftonStrengths dans leurs stratégies de développement personnel et professionnel. Ces coachs sont formés pour accompagner le développement des potentiels. Ainsi que guider les équipes dans la compréhension et l’application des résultats, garantissant une mise en œuvre efficace au sein des entreprises.

Les bénéfices de la méthode CliftonStrengths pour les entreprises

L’application de la méthode CliftonStrengths dans un contexte professionnel offre de nombreux avantages. Ils impactent positivement à la fois les individus et l’organisation dans son ensemble.

1. Amélioration de la productivité

En identifiant et en valorisant les talents spécifiques des employés, les entreprises peuvent les placer dans des rôles qui maximisent leur potentiel. Un employé qui travaille selon ses forces naturelles est non seulement plus performant, mais aussi plus épanoui dans ses missions. Cela se traduit par une meilleure productivité globale et une meilleure qualité de travail. 

Chiffre clé : Les équipes qui utilisent les forces de leurs employés observent une augmentation de 8 % de la productivité, selon Gallup.

 2. Engagement des employés accru

Le sentiment de reconnaissance et d’appréciation des talents personnels joue un rôle clé dans l’engagement des employés. Lorsque les individus se sentent valorisés pour leurs contributions uniques, ils sont plus enclins à s’investir dans leur travail. Des études menées par Gallup montrent que les équipes qui adoptent une approche axée sur les forces sont 6 fois plus engagées que celles qui ne le font pas. 

Chiffre clé : Les entreprises où les collaborateurs se concentrent sur leurs forces constatent une augmentation de 15 % de l’engagement des employés.

3. Amélioration de la collaboration au sein des équipes

La méthode CliftonStrengths favorise une meilleure compréhension mutuelle au sein des équipes. En prenant conscience des forces de leurs collègues, les employés peuvent mieux collaborer. Et aussi se compléter et éviter les conflits inutiles. Chaque membre de l’équipe peut jouer un rôle spécifique en fonction de ses forces. Cela renforce la cohésion et l’efficacité de l’équipe. 

Chiffre clé : Une meilleure collaboration entraîne une hausse de 12 % de la performance des équipes, selon Gallup.

 4. Développement du leadership

Pour les dirigeants et les managers, la méthode CliftonStrengths est un outil précieux pour développer leur leadership. Connaître les forces de ses collaborateurs permet de mieux les guider. De déléguer efficacement et de créer un environnement de travail où chacun peut s’épanouir. En se concentrant sur leurs propres talents, les leaders peuvent également améliorer leur style de gestion et prendre des décisions plus alignées avec leurs capacités naturelles.

5. Réduction du turnover

Les entreprises qui adoptent la méthode CliftonStrengths constatent souvent une diminution du turnover. En effet, les employés qui sont encouragés à utiliser leurs talents naturels sont plus satisfaits et moins susceptibles de chercher un emploi ailleurs. Cela permet aux entreprises de retenir les meilleurs talents. Tout cela en réduisant les coûts liés à la formation et au recrutement. 

Chiffre clé : Les entreprises qui mettent en œuvre une approche basée sur les forces constatent une réduction de 14 % du turnover.

6. Innovation et créativité

Les employés qui travaillent dans des environnements qui reconnaissent et valorisent leurs talents sont souvent plus enclins à exprimer des idées créatives et innovantes. En effet, la confiance et l’autonomie que génère cette approche libèrent la capacité des individus à penser différemment et à proposer des solutions nouvelles. Cela favorise une culture d’innovation au sein de l’entreprise. 

Chiffre clé : Gallup a constaté que les entreprises focalisées sur les forces observent une augmentation de 10 % de l’innovation.

Les forces les plus représentées et les plus rares

L’un des aspects intéressants de la méthode CliftonStrengths est la distribution des forces parmi les individus ayant passé le test. Certains thèmes apparaissent plus fréquemment, tandis que d’autres sont plus rares. Connaître ces tendances peut aider les entreprises à comprendre comment composer des équipes équilibrées.

Forces les plus fréquentes :

• Réalisateur (Achiever)
• Responsabilité (Responsability)
• Studieux (Lerner)
• Relationnel (Relator)
• Stratégique (Stratégic)

Lire aussi : La Méthode CliftonStrengths de Gallup : Un Atout Scientifiquement Validé pour les Entreprises

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