Quand vous ne pouvez pas rencontrer facilement les membres de votre équipe, que se passe-t-il en terme de confiance ? Découvrez comment notre coaching d’équipe peut aider.

De nombreux managers, que nous rencontrons, se questionnent sur le sujet  :

• Puis-je faire confiance aux membres de mes équipes pour que le travail soit fait de façon efficace ?
• Vont-ils vraiment comprendre ce que je veux, et pourquoi ?
• Comment vais-je savoir si les choses vont mal ? Est-ce que je le saurai assez tôt pour intervenir ?

Lors de ce webinaire interactif en anglais, nous avons :

• Exploré 3 façons de construire de la confiance à distance
• Utilisé les salles « breakout » disponibles sur Zoom pour travailler et expérimenter en petit groupe une vraie écoute et façon de questionner qui soutiennent une culture du « oui, et… »
• Parlé de l’effet positif d’allumer la caméra lors d’une réunion à distance

Les feedbacks enregistrés dans cette courte vidéo de résumé parlent d’eux-mêmes ! Les participants ont répondu à la question, « Qu’avez-vous appris lors de cette séance ? »

« Tout le monde contribue à la réussite d’une réunion à distance »

« Derrière un mot il peut y avoir beaucoup de compréhensions différentes, il est donc très important de vérifier que tout le monde a la même compréhension »

« Nous devons s’organiser pour aller en dessous de la surface, en posant plus de questions »

« Lors de mes prochaines réunions online, je demanderai à tous d’allumer leurs caméras ! »

« Si nous voulons travailler ensemble, nous devons mieux se connaitre »

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Présenté par Abigail Heathcote,
Directeur Conseil Coach BIRDS Conseil. Anglaise, vivant depuis plus de 15 ans en France, Experte de l’Internationale, de l’Interculturel et du Leadership.

Animé par Judy Rees,
Créatrice de « Collaboration Dynamics », l’un des premiers processus de développement d’équipe conçus pour des équipes géographiquement dispersées.