Petit Déjeuner Découverte
8 novembre 2018 de 8h30 à 10h

Confirmez votre présence dès maintenant !

Le coaching en entreprise est souvent réservé aux managers, cadres dirigeants et hauts potentiels mais on évoque peu le coaching des experts. Or, cette population est stratégique pour l’entreprise car facteur de différenciation dans un monde concurrentiel dans lequel il faut innover en permanence pour rester dans la course.

Mais qu’appelle-t-on expert dans une entreprise, comment manage-t-on les experts et en quoi le coaching peut apporter de la valeur ajoutée pour leur développement et donc pour l’entreprise ? Nous répondrons à toutes ces questions lors de ce petit déjeuner.

Le Programme
Petit déjeuner proposé durant la formation

Contexte et enjeux du management des experts

• Définition de l’expert
• Importance d’une filière expertise
• Etapes pour construire une filière expertise

Etre expert dans l’entreprise : rôles possibles et comportements attendus

• Comment devient-on un expert ?
• Quels rôles possibles pour l’expert ? Quels comportements attendus ?
• L’expert peut-il être un leader ?
• Quels rôles pour le RH et le manager ?

Politiques RH et expertise

• Historique et évolution

Quels leviers de développement des experts

• Besoins des experts et spécificités associées à cette fonction
• Les différents leviers de développement envisageables
• Les apports du coaching pour les experts et l’entreprise

Conclusion et Partage entre les participants

Ce petit déjeuner sera co-animé par Nelly Dubout et Dany Nassif, Co-Dirigeants du Cabinet BIRDS Conseil.

Animée par Marie Catherine Puechmaille, Consultante RH et coach professionnel certifiée, intervenante externe partenaire de BIRDS Conseil. Marie Catherine a accompagné la mise en place de la filière d’experts du centre de R&D d’ENGIE et est intervenue en conseil dans ce domaine.

Lieu : Birds Conseil – 26, rue Carnot – 92 300 Levallois-Perret (métro 3 – Louise Michel)

Confirmez votre présence dès maintenant !

Limitée à 10 places